【坎普拉德】宜家家居创始人去世，他曾被称为“最节俭的亿万富豪”

    宜家家居创始人去世，他曾被称为“最节俭的亿万富豪”

陶瓷相关,本文关键词:宜家集团坎普拉德宜家家居创始人去世富豪瑞典全球节俭宜家家居创始人去世，他曾被称为“最节俭的亿万富豪”北京时间1月28日，91岁的宜家集团的创始人英瓦尔坎普拉德在睡梦中安详辞世。

当天，全球最大家具零售商瑞典宜家家居对外公布了这一消息，宜家家居在社交网twitter发布声明表示：“坎普拉德在他位于瑞典南部的寓所安详离世，坎普拉德的家人和全球宜家家居员工都会非常思念和怀念他。

据统计，宜家一年要接待近10亿顾客（23亿人次），卖出1.5亿份瑞典肉丸，宜家的商品目录印刷数量甚至超过了《圣经》。

尤其是初见坎普拉德的场景，他在赶往瑞典赫尔辛堡的宜家总部面试时，他并没有像第一次面试时，再穿双排扣西装，而是着一身朴素的装束前往，因为他知道这次面试可能要见到宜家集团创始人英瓦尔·坎普拉德，约翰深谙这家公司的风格以及创始人那句名言——“简单即为美德”。

“如果你也刚好在世界各地的宜家分店行走和挑选家居用品，邂逅了一位穿着普通——在tesco就能买到的简约衬衫、朴素的裤子搭配普通的夹克外套，手拿铅笔和a4纸张不断记录着什么的老人，很大概率上你遇到的就是英瓦尔·坎普拉德。

如今，这个由他一手创建的全球最大家具和家居公司，遍布全球28个国家和地区，拥有328个商场。

这些店面就像一台机器一样，一天24小时有条不紊地运转。

每个环节丝丝入扣、协调高效，致力于“为大多数人创造更加美好的日常生活”，生产着世界各个国家的消费者想要拥有的东西。

在整个过程中，宜家一直在追求一种境界：不仅产品价格便宜，质量也好。

也有人说，宜家这样的大型跨国公司，也是世界上最封闭的企业，它今日美好的形象，并非人们看到的那般简单，是靠公司花费巨资塑造出来的。

据2003年《商业周刊》的一篇文章报道，当时77岁的坎普拉德已超过盖茨成为世界首富，其个人资产已达4000亿瑞典克朗(合530亿美元)，而盖茨的净资产是470亿美元。

《中国企业家》（id:iceo-com-cn）根据公开资料，梳理了自2007年以来，坎普拉德在全球亿万富豪榜上的排行情况：2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以330亿美元位列第4。

2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以310亿美元位列第7。

2009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以220亿美元位列第5。

2010年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以230亿美元位列第11。

2011年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以60亿美元位列第162。

2012年6月，瑞士杂志《比兰》将86岁的坎普拉德评为“欧洲最富有男性”，身家约375亿美元。

截至2017年5月，据《福布斯》估计，坎普拉德的净身家达到437亿美元。

有一次，坎普拉德对瑞典的《工业日报》说：“有人说我是‘世界首富’，那是假的，纯属杜撰。

2014年，坎普拉德因逃税“流亡”40年后重返瑞典，他在接受电视采访时称：“如果你看看现在的我，我身上穿的每一件东西都能在跳蚤市场买到。

”在长达20年时间里，他一直开着一辆1993款的沃尔沃240gl，价值约2.2万美元，只是不久前才听人劝告换了辆车，因为已经91岁的他还开这原来的车有点太危险了。

1943年，17岁的英瓦尔中学毕业，他以书面形式向管理部门申请了一家店铺，因其未成年，于是拜托舅舅给他签字，他给这家公司取名为“ikea”，这个名字是由他自己的姓名(ingvar·kamprad)、他生长的农庄艾尔姆塔里德(elmtaryd)和牧区阿根纳瑞(agunnaryd)的首字母组合而成。

宜家创立初期，凡是坎普拉德认为可以低价吸引顾客的商品，包括铅笔、钱包、钟表和低廉的化妆品、尼龙袜等，这些都会用来出售。

坎普拉德继续从国外进口商品，再将它们卖给零售商，他用心地印刷了大量名为“宜家新商品”的广告单：“对生活在乡间的人们来说，你也许已经注意到，维持收支平衡并不容易。

有一天，坎普拉德看到了做家具大买卖的人发的广告，他怦然心动：“我住的莫科恩附近有许多小家具商，为什么不试试搞家具经营呢”于是，在做进口商品的同时，坎普拉德也开始卖家具。

同年，一名设计师发现把桌腿卸下来可以塞进汽车后备箱，宜家由此开启了其“平板包装”之路。

1965年，宜家在瑞典斯德哥尔摩郊外的昆根斯库瓦商店开业，这标志着反映宜家理念的一系列重要基石的确立：大型商场、远离城市中心、免费停车场……开业取得了巨大的成功，人山人海的顾客在门口排起长龙，场面壮观并为众多媒体所报道。

坎普拉德先是取消了卖场中的推销员，接着又将仓库建在卖场，最终宜家成长为一个自助购买、自助提货、自助安装的新式购物商店，此时距公司成立已30年，宜家最终形成了自己的经营理念和商业模式，并逐渐完善成为如今顾客们体验的宜家商场。

”这样的理念在其1976年所发表的《一个家具商的誓约》中有所提及和体现——“在所有的国家和社会体系中，无论是东方还是西方，大部分的资源都被用于满足一小部分人的生活，这种不均衡的情况普遍存在。

在《宜家创业史》一书中，德国知名媒体人吕迪格·容布卢特总结出宜家的成功秘诀之一就是不遗余力地维持低价。

一位宜家前员工回忆一段发生在1995年的故事：当时，坎普拉德的团队正在考虑通过中国的制造商，生产出一种既便宜又节能的新型照明产品，最后，他的手下果然在中国找到了这种灯泡，并且比当时竞争对手的价格便宜90%。

有时候他甚至放低姿态，恳请他们“各位真是聪明，请问可否……这事能不能……”等等，这也因此成为宜家历史上的一段佳话。

2008年，宜家遭遇销售危机，彼时，宜家的竞争对手，目前已成为美国第二大零售商的塔吉特公司，正在利用他们的网站首页来吸引买家，宜家很多人期望通过开创网络家具销售渠道来打开市场。

《奇葩的宜家：3大不死秘籍》一文分析称，在过去10多年的时间里，电子商务的交易额获得了数以万倍计的增长，沃尔玛、巴诺书店、苏宁、国美等一大批传统零售企业身陷泥淖的同时，他们也在竭力地拥抱这一趋势。

之所以说宜家“奇葩”，主要是因为宜家集团2013财年（2012年9月1日至2013年8月31日）显示，大约13亿网民访问了宜家的网站，这一数字比上一年增长了将近20%，而与此同时其线下店的客流量则下降了1%，尽管宜家在该财年里还新增了5家店面。

宜家新一任ceopeteragnefjll在2014年初接受媒体采访时表示：虽然看到了电子商务的快速发展，但是至少在未来相当长的一段时间内拉动公司销售增长的绝对主体依然是实体店，因此公司仍将把战略重心放在新店的扩张上，而不是电子商务。

这种论调好像与这个时代的发展格格不入，在过去电子商务最疯狂发展的10多年里，宜家却在加速进行线下的扩张，实体店的数量实现了翻倍的增加。

宜家2016财年(2015年9月1日至2016年8月31日)显示，在28个市场中有27个市场实现销售增长，中国、加拿大、波兰和澳大利亚增长最快。

其中中国区的销售额为125亿人民币，较去年增加18.9%。

宜家中国在过去的2016财年里（2015年9月1日到2016年8月10日），销售额超过117亿，比去年增加19.4%，宜家商场迎接了8346万多的访客，比去年增加20%。

”peteragnefjll曾对媒体表示，宜家认为2050年时，70%的世界人口将居住在城市，因此它们需要“做点什么”来让宜家更加触手可及。

宜家的未来不到50岁时，在瑞士定居已有30多年的坎普拉德就开始思考宜家王国及其手中财富的未来。

此前，为了避税，坎普拉德将个人所得税降到每年20万瑞郎，还想方设法绕开了瑞典的遗产税。

同样隶属于该基金会的英格卡控股（宜家集团公司的母公司）的最高决策层是监督委员会，共有6名成员，其中包括坎普拉德的二儿子约纳斯·坎普拉德。

在《宜家真相》一书中有相关描述，宜家基金会有一份运作章程，明文记载着基金会的运作目标和规则，坎普拉德本人有权任命及开除这些重要基金会和信托公司的董事会成员。

在这个体系之下，坎普拉德家族通过“品牌使用权”、“基金会”等创新性结构地设计，不仅达到了防止外人染指他所创建的坎普拉德王国的目的，同时也在权利合财富的制衡中悄无声息地管理好了他的遗产。

1960年，坎普拉德的第一次婚姻失败，他和前妻曾于1958年收养了女婴安妮卡，离婚后养女跟随坎普拉德前妻一起生活。

1963年，坎普拉德与一位意大利教师再次结婚，他们育有三个儿子，分别是大儿子彼得，外界称其为“经济学家”。

二儿子约纳斯，热衷于设计和产品线，被称为“创意设计师和产品研发师”。

2012年6月，他们接受瑞典《今日工业报》的拍照请求，宜家一名发言人同时详细介绍他们每人在公司中扮演的角色，当时还引发坎普拉德打算“交权”的猜测。

“创立、继承、毁灭”，这句谚语意在说明，富过三代不容易。

这个问题一直为外界所关注，也备受坎普拉德本人担忧，尤其是随着年龄越来越大，心系宜家的坎普拉德也表现出了忧虑，他曾经对自己在公司内部最信任的老朋友说，“我的三个儿子没什么指望，请答应我，不管他们怎么样，一定要保住宜家。

2013年6月，87岁高龄的坎普拉德宣布退出英特宜家公司董事会，并由小儿子马赛厄斯担任董事长。

”这是坎普拉德的名言，看似为宜家代言的背后，也隐藏着某种担忧，他害怕自己亲手创建的王国倒下乃至消失。

两年前，有人曾问坎普拉德，是否该完全退休好好休息下了，他回答，“我要做的事情可太多了，没空去见上帝。

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